Zaangażowanie jako warunek dobrostanu pracowników
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2021.0992.0203Słowa kluczowe:
zaangażowanie pracowników, dobrostan pracowników, wigor, oddanie się pracy, zaabsorbowanie pracąAbstrakt
Cel: Celem artykułu jest analiza relacji między dobrostanem pracowników i trzema aspektami zaangażowania: wigorem, oddaniem się pracy i zaabsorbowaniem pracą.
Metodyka badań: Hipotezy badawcze są wyprowadzone na podstawie studiów literaturowych. Eksplorację relacji między konstruktami przeprowadzono na podstawie badań CAWI wykonanych w styczniu 2021 r. na próbie 1000 pracujących Polaków. Zależności zbadano za pomocą analiz korelacji rho Spearmana i regresji wielokrotnej.
Wyniki badań: Wyniki badań potwierdziły istnienie zależności między zaangażowaniem i dobrostanem pracujących Polaków. Na dobrostan pracowników pozytywnie wpływają wigor oraz oddanie się pracy. Nie stwierdzono wpływu zaabsorbowania pracą na dobrostan.
Wnioski: Odczuwanie energii i zapału, chodzenie do pracy z przyjemnością oraz poczucie dumy i sensu wykonywanych zadań wpływają pozytywnie na dobrostan pracowników. Zaabsorbowanie pracą i wykonywanie jej z pasją nie ma istotnego związku z dobrostanem pracujących Polaków.
Wkład w rozwój dyscypliny: Badanie rozszerza wiedzę dotyczącą wpływu czynników zaangażowania na dobrostan pracowników. Wyniki potwierdzają zasadność wyjaśniania dobrostanu pracowników za pomocą kompleksowych modeli.
Pobrania
Bibliografia
Bahraminejad N., Ibrahim F., Riji H.M., Majdzadeh R., Hamzah A., Mohammadi N. (2015), Partner’s Engagement in Community-based Health Promotion Programs: A Case Study of Professional Partner’s Experiences and Perspectives in Iran, „Health Promotion International”, vol. 30, nr 4, https://doi.org/10.1093/heapro/dau043. DOI: https://doi.org/10.1093/heapro/dau043
Bakker A.B., Schaufeli W.B. (2008), Positive Organizational Behavior: Engaged Employees in Flourishing Organizations, „Journal of Organizational Behavior”, vol. 29, nr 2, https://doi.org/10.1002/job.515. DOI: https://doi.org/10.1002/job.515
Bartkowiak G. (2011), Dobrostan pracowników, poziom „zdrowia organizacji” a ich zadowolenie z pracy i zaangażowanie w osiąganie celów organizacji (w:) Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. W kierunku respektowania interesów pracobiorców, red. M. Gableta, A. Pietroń-Pyszczek, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Christian M.S., Garza A.S., Slaughter, J.E. (2011), Work Engagement: A Quantitative Review and Test of Its Relations with Task and Contextual Performance, „Personnel Psychology”, vol. 64, https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01203.x. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01203.x
Diener E., Suh E.M., Lucas R.E., Smith, H.L. (1999), SWB: Three Decades of Progress, „Psychological Bulletin”, vol. 125, nr 2, https://doi.org/10.1037/0033-2909.125.2.276. DOI: https://doi.org/10.1037//0033-2909.125.2.276
Forgeard M.J.C., Jayawickreme E., Kern M.L., Seligman M.E.P. (2011), Doing the Right Thing: Measuring Well-being for Public Policy, „International Journal of Wellbeing”, vol. 1, nr 1, https://doi.org/10.5502/ijw.v1i1.15. DOI: https://doi.org/10.5502/ijw.v1i1.15
Gallup (2013), Gallup-healthways Well-beingTM Index: Methodology Report for Indexes, https://news.gallup.com/poll/195539/gallup-healthways-index-methodology-report-indexes.aspx (data dostępu: 21.04.2021).
Grant A.M., Christianson M.K., Price R.H. (2007), Happiness, Health, or Relationships? Managerial Practices and Employee Well-Being Tradeoffs, „Academy of Management Perspectives”, https://doi.org/10.5465/amp.2007.26421238. DOI: https://doi.org/10.5465/amp.2007.26421238
Guest D.E. (2017), Human Resource Management and Employee Well-being: Towards a New Analytic Framework, „Human Resource Management Journal”, vol. 27, nr 1, https://doi.org/10.1111/1748-8583.12139. DOI: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12139
Gupta M., Shaheen M. (2018), Does Work Engagement Enhance General Well-being and Control at Work? Mediating Role of Psychological Capital, „Evidence-based HRM:A Global Forum for Empirical Scholarship”, vol. 6, nr 3, https://doi.org/10.1108/ebhrm-05-2017-0027. DOI: https://doi.org/10.1108/EBHRM-05-2017-0027
Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa.
Kahn W.A. (1990), Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work, „Academy of Management Journal”, vol. 33, nr 4, https://doi.org/10.5465/256287. DOI: https://doi.org/10.2307/256287
Kern M.L., Waters L.E., Adler A., White M.A. (2015), A Multidimensional Approach to Measuring Well-being in Students: Application of the PERMA Framework, „Journal of Positive Psychology”, vol. 10, nr 3, https://doi.org/10.1080/17439760.2014.936962. DOI: https://doi.org/10.1080/17439760.2014.936962
Keyes C.L.M., Shmotkin D., Ryff C.D. (2002), Optimizing Well-being, „Journal of Personality and Social Psychology”, vol. 82, nr 6, https://doi.org/10.1037/0022-3514.82.6.1007. DOI: https://doi.org/10.1037//0022-3514.82.6.1007
Kinowska H. (2009), Wpływ czynników strukturalnych na zaangażowanie pracowników, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów”, vol. 12, nr 2.
Kozioł L., Buzowska B. (2016), Praktyki nadzorcze i zarządcze a dobrostan pracowników, „Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie”, vol. 29, nr 1.
Lewicka D. (2019), Zarządzanie kapitałem ludzkim a zaangażowanie pracowników, C.H. Beck, Warszawa.
Luthans K.W., Lebsack S.A., Lebsack R.R. (2008), Positivity in Healthcare: Relation of Optimism to Performance, „Journal of Health Organization and Management”, vol. 22, nr 2, https://doi.org/10.1108/14777260810876330. DOI: https://doi.org/10.1108/14777260810876330
Mendryk I., Rakowska A. (2016), Wpływ postrzeganego wsparcia organizacji na poziom zadowolenia z pracy i dobrostan pracowników w różnym wieku: wyniki badań, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, vol. 17, nr 2.
Meyer J.P. (2016), Handbook of Employee Commitment, Edward Elgar Publishing, Cheltenham. DOI: https://doi.org/10.4337/9781784711740
Misselbrook D. (2014), W Is for Wellbeing and the WHO Definition of Health, „British Journal of General Practice”, https://doi.org/10.3399/bjgp14x682381. DOI: https://doi.org/10.3399/bjgp14X682381
Pinker S. (2018), Nowe oświecenie, Zysk i Spółka, Poznań.
Roy B., Riley C., Herrin J., Spatz E.S., Arora A., Kell K.P., Krumholz H.M. (2018), Identifying County Characteristics Associated with Resident Well-being: A Population Based Study, „PLoS ONE”, 23 May, https://doi.org/10.1371/journal.pone.0196720. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0196720
Ryan R.M., Deci E.L. (2001), On Happiness and Human Potentials: A Review of Research on Hedonic and Eudaimonic Well-being, „Annual Review of Psychology”, vol. 52, https://doi.org/10.1146/annurev.psych.52.1.141. DOI: https://doi.org/10.1146/annurev.psych.52.1.141
Ryff C.D. (1989), Happiness Is Everything, or Is It? Explorations on the Meaning of Psychological Well-being, „Journal of Personality and Social Psychology”, vol. 57, nr 6, https://doi.org/10.1037/0022-3514.57.6.1069. DOI: https://doi.org/10.1037//0022-3514.57.6.1069
Saks A.M. (2006), Antecedents and Consequences of Employee Engagement, „Journal of Managerial Psychology”, vol. 21, nr 7, https://doi.org/10.1108/02683940610690169. DOI: https://doi.org/10.1108/02683940610690169
Schaufeli W.B., Salanova M., González-Romá V., Bakker, A.B. (2002), The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach, „Journal of Happiness Studies Volume”, vol. 3, https://doi.org/10.1037/t07164-000. DOI: https://doi.org/10.1023/A:1015630930326
Schaufeli W.B., Taris T.W., Van Rhenen W. (2008), Workaholism, Burnout, and Work Engagement: Three of a Kind or Three Different Kinds of Employee Well-being?, „Applied Psychology”, vol. 57, nr 2, https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2007.00285.x. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2007.00285.x
Seligman M.E.P. (2011), Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being, Free Press, New York.
Shuck B., Wollard K. (2010), Employee Engagement and HRD: A Seminal Review of the Foundations, „Human Resource Development Review”, vol. 9, nr 1, https://doi.org/10.1177/1534484309353560. DOI: https://doi.org/10.1177/1534484309353560
Simpson M.R. (2009), Engagement at Work: A Review of Literature, „International Journal of Nursing Studies”, vol. 46, https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2008.05.003. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2008.05.003
Strykowska M. (2009), Dobrostan pracowników a zarządzanie współczesnymi organizacjami, „Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny”, vol. 71, nr 1.
Tinline G., Crowe K. (2010), Improving Employee Engagement and Wellbeing in an NHS Trust, „Strategic HR Review”, vol. 9, nr 2, https://doi.org/10.1108/14754391011022226. DOI: https://doi.org/10.1108/14754391011022226
Torp S., Grimsmo A., Hagen S., Duran A., Gudbergsson S.B. (2013), Work Engagement: A Practical Measure for Workplace Health Promotion?, „Health Promotion International”, vol. 28, nr 3, https://doi.org/10.1093/heapro/das022. DOI: https://doi.org/10.1093/heapro/das022
Van De Voorde K., Paauwe J., Van Veldhoven M. (2012), Employee Well-being and the HRM-Organizational Performance Relationship: A Review of Quantitative Studies, „International Journal of Management Reviews”, vol. 14, nr 4, https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00322.x. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00322.x
Warr P. (2006), Differential Activation of Judgments in Employee Well-being, „Journal of Occupational and Organizational Psychology”, vol. 79, nr 2, https://doi.org/10.1348/096317905X52652. DOI: https://doi.org/10.1348/096317905X52652
Zheng X., Zhu W., Zhao H., Zhang C. (2015), Employee Well-being in Organizations: Theoretical Model, Scale Development, and Cross-cultural Validation, „Journal of Organizational Behavior”, vol. 36, nr 5, https://doi.org/10.1002/job.1990. DOI: https://doi.org/10.1002/job.1990
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2021 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie / Cracow Review of Economics and Management
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Międzynarodowe.
